Mendatangkan orang baru adalah dasar untuk membangun bisnis pemasaran jaringan. Seorang networker berpengalaman tidak hanya mengetahui aturan perekrutan kandidat baru dengan baik, dia juga mengetahui pengecualian aturan ini.
instruksi
Langkah 1
Jika Anda berada di perusahaan jaringan lama dan tidak menjanjikan, maka Anda tidak dapat menghindari godaan untuk mencari kandidat baru untuk menarik mereka ke bisnis di antara orang-orang yang tidak tahu tentang MLM. Seorang pemimpin yang berpengalaman tidak akan membuang waktu dengan pendatang baru, karena ia tertarik untuk membangun struktur bisnis dengan cepat.
Langkah 2
Mengapa Anda tidak merekrut orang baru? Pertama-tama, karena pengenalan awal dengan industri pemula yang tidak berpengalaman dalam bisnis jaringan membutuhkan banyak waktu, tenaga, dan uang. Orang baru yang memutuskan untuk menjadi distributor seringkali membutuhkan perhatian jangka panjang dari sponsor media mereka. Yang terburuk, jika Anda sendiri harus mengikutinya dan menyerukan tindakan.
Langkah 3
Alih-alih mencari dan memelihara pemimpin, Anda harus mendengarkan keluhan pendatang baru tentang rendahnya kualitas produk, ketidakadilan rencana kompensasi, dan fakta bahwa Anda tidak memperhatikannya setiap hari. Selain itu, distributor yang baru dibuat tidak akan memberi Anda keuntungan apa pun pada awalnya, hanya kerugian dan kekecewaan.
Langkah 4
Dalam beberapa minggu atau bulan, pendatang baru yang frustrasi seperti itu akan keluar dari bisnis untuk menjadi rumor lain tentang bahaya industri jaringan. Namun, ia mungkin tetap berada di MLM, mulai mengembara dari satu perusahaan ke perusahaan lain untuk mencari kehidupan yang lebih baik dan cara cepat kaya. Tentu saja, Anda tidak membutuhkan kandidat seperti itu.
Langkah 5
Jauh lebih menggoda bagi seorang penggiat jejaring berpengalaman untuk bekerja dengan para pemimpin mapan dari industri multi-tingkat yang, karena satu dan lain alasan, tidak puas dengan keadaan di perusahaan mereka saat ini. Orang-orang ini menyadari semua keuntungan dari melakukan jenis bisnis ini, mereka tahu bagaimana bekerja di dalamnya, mereka mampu menandatangani "kacang yang sulit untuk dipecahkan". Mereka tidak memerlukan motivasi eksternal tambahan, mereka dengan jelas menetapkan tujuan dalam bisnis dan dengan percaya diri bergerak menuju implementasinya.
Langkah 6
Ini adalah orang-orang yang mampu meningkatkan bisnis Anda ke ketinggian yang tepat. Pidato, ingatlah, bukanlah bujukan dangkal dari pemimpin orang lain di bawah otoritas Anda sendiri. Orang-orang yang Anda harus berlangganan struktur Anda sudah cukup dewasa untuk memahami bahwa setiap orang bebas untuk memilih kapan, di mana dan dengan siapa untuk bekerja sama. Lagi pula, tidak dianggap memalukan bagi pemain sepak bola bergaji tinggi untuk mengakhiri hubungan dengan satu klub dan pindah ke klub lain, yang menawarkan kondisi yang lebih menarik.
Langkah 7
Untuk membangun jaringan distribusi yang berkelanjutan, Anda perlu memfokuskan upaya Anda untuk menemukan dan menandatangani hanya beberapa pemimpin ini. Jika Anda menunjukkan kepada mereka keunggulan perusahaan Anda dibandingkan pesaing, termasuk kualitas produk yang tinggi dan relevansinya, jika rencana pemasaran Anda secara adil memberi penghargaan kepada para pemimpin atas upaya mereka membangun bisnis, maka sisanya adalah masalah teknologi.
Langkah 8
Satu-satunya hambatan (dan terkadang tidak dapat diatasi) untuk menerapkan strategi yang dijelaskan dalam merekrut orang ke dalam bisnis Anda adalah bahwa para pemimpin sejati hanya dapat mengikuti seseorang dengan kaliber yang sama. Sebelum segera memulai perburuan "raksasa jaringan", jawablah dengan jujur pertanyaan Anda sendiri: "Apa aku ini?" Jika Anda tidak puas dengan jawabannya, strategi penandatanganan pemimpin akan terbukti menjadi pertaruhan yang mustahil.
